



楊思濤調(diào)研省農(nóng)墾建工集團、省農(nóng)墾設(shè)計院、海南淇利工程招標代理公司時要求
項目建設(shè)“一條龍”管理實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展效益最大化
8月20日,海墾控股集團黨委書記、董事長楊思濤利用周末休息時間,頂著烈日到省農(nóng)墾建工集團、省農(nóng)墾設(shè)計院調(diào)研,并召開座談會,了解兩家企業(yè)以及海南淇利工程招標代理公司經(jīng)營生產(chǎn)、項目建設(shè)、黨建工作等情況和存在的問題,對下一步工作進行了部署。
楊思濤在省農(nóng)墾建工集團了解情況。
楊思濤強調(diào),農(nóng)墾旗下的建工集團、設(shè)計院專業(yè)技術(shù)能力位于行業(yè)前列,擁有得天獨厚的優(yōu)勢,完全有條件選用“EPC”總承包模式承攬項目,實現(xiàn)建設(shè)項目“一條龍”管理,打造農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)高地,實現(xiàn)效益最大化。
“一條馬路兩家海墾企業(yè)各站‘山頭’,各自為戰(zhàn),如何能最大程度地實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展和企業(yè)盈利?”楊思濤說,“EPC”是“設(shè)計、采購、施工總承包”的簡稱,海南農(nóng)墾完全有條件、有能力利用該模式,運作旗下相關(guān)優(yōu)質(zhì)的項目,克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,保證工期和控制造價,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
楊思濤強調(diào),當前農(nóng)墾改革已轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理機制改革,海墾控股集團將做好頂層設(shè)計,促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。3家企業(yè)要強化大局意識,樹立“一盤棋”發(fā)展的理念,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,站在農(nóng)墾事業(yè)的高度思考問題,推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
楊思濤在省農(nóng)墾建工集團負責建設(shè)的“公園后路商業(yè)街”項目調(diào)研。
楊思濤要求,3家企業(yè)要把提升行業(yè)資質(zhì)放在首位,不斷提升各項資質(zhì)含金量,補齊“短板”,培養(yǎng)一批專業(yè)能力強的人才,憑借過硬本領(lǐng)爭當行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時,面對省內(nèi)建筑市場逐漸飽和的現(xiàn)狀,要把目光瞄準省外,實施“走出去”戰(zhàn)略,不斷拓展壯大市場。楊思濤特別提醒在座企業(yè)負責人,要不斷增強企業(yè)風險防范意識,從管理上構(gòu)筑“防火墻”,逐級排查問題,避免法律責任和經(jīng)濟風險。
“我最近算了一筆賬,接下來海南農(nóng)墾必須通過提高農(nóng)墾企業(yè)效益,來提高干部職工的收入。這是對農(nóng)墾事業(yè)負責,也是對農(nóng)墾干部負責?!睏钏紳龔娬{(diào),海墾控股集團將強化企業(yè)內(nèi)部管理,以經(jīng)濟效益為中心,不斷降本增效,同時制定嚴格的管理制度,管好“人財物”。希望大家都有成本概念,努力實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,年底光明正大拿績效。
楊思濤特別強調(diào),墾區(qū)企業(yè)要強化責任擔當,以更高標準、更嚴要求、更實舉措,防范化解不穩(wěn)定因素,維護社會和諧穩(wěn)定,為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
海墾控股集團高管、相關(guān)部門負責人,省農(nóng)墾建工集團、省農(nóng)墾設(shè)計院、海南淇利工程招標代理公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
楊思濤在省農(nóng)墾設(shè)計院召開座談會。
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